陽光老人居家養老健康管理事業部
        您的位置:首頁 -> 前言
        前言

            請問大家,什么叫趨勢,趨勢,是無法阻擋的。那么面對選擇,卻需要足夠的智慧!

            國內一位很著名的大師說過:“趨勢就像一匹馬,如果在馬后面追,你永遠都追不上,你只有騎在馬上面,才能和馬一樣的快,這就叫馬上成功!”  
            世界上曾經有一家世界500強的企業,名叫“柯達”,做膠卷的,在1991年的時候,他的技術領先世界同行10年,但是2012年1月破產了,被賣數碼相機的干掉了,因為數碼相機不需要膠卷;  
            當“索尼”還沉浸在數碼相機領先的喜悅中時,突然發現,原來全世界賣照相機賣的最好的不是他,而是做手機的“諾基亞”,因為每部手機都是一部照相機,“索尼”業績連年大幅虧損,最終倒閉;  
            然后,原來做電腦的“蘋果”出來做手機了,把手機世界老大的“諾基亞”給干掉了,而且沒有還手之力,2013年9月,“諾基亞”被微軟收購;  
        這樣的案例非常多,360的出臺,直接把殺毒變成免費的,淘汰了金山毒霸;
            淘寶電子商務2012年一萬億的銷量,逼得“蘇寧、國美”這些傳統零售巨頭不得不轉型,逼得“李寧服裝”關掉了全國1800多家專賣店,連天上發了衛星的世界零售第一巨頭“沃爾瑪”都難以招架,如果馬云“菜鳥”行動成功的話,24小時內全國到貨的夢想實現,那么,又將會有多少相關企業倒閉?  
            馬云“余額寶”的出臺,18天狂收57個億資金存款,開始強奪銀行的飯碗;(馬云、馬化騰、馬明哲)三馬的網上保險公司的啟動,預計未來五年將會有200萬保險人員失業
            騰訊微信的出臺,6個億的用戶,還在增加,直接打劫了中國移動、電信和聯通的飯碗。
            過去,我們行業基本上集中在老年健康產品領域,擅長銷售保健品、營養食品、健康器械等有形產品,對保健康復服務、居家服務等沒有涉及。新形勢下,各路人馬紛紛進入老年產業,極其可能占據老年產業最基本的居家養老層面,通過提供日常的家政服務、餐飲服務,建立和老年顧客的關系,然后切入健康消費品、老年旅游等業務。
            國家說的老年產業,核心就是健康及日常生活服務,并延伸至旅游、文化領域。未來的政策和大環境無疑對我們是非常有利的。

            不過,不是光好的,也有威脅,威脅就是因為這個行業太有錢途,以致大批有實力的行外企業都紛紛進入。
            中國民營醫院的80%都是莆田人干的,俗稱莆田幫,2014年,就是今年,莆田幫的實力派大佬--翁國亮,萬好國際集團的創始人與董事局主席,這家擁有兩家香港上市公司的集團,主營業務是醫藥與醫療。在去年11月,翁國亮成功說服萬通集團董事長馮侖和新希望集團創始人劉永好成為他的同盟軍,意在發展醫療物業、醫療管理服務、醫療產業基金、甚至是開辦醫學院。
            還有保險企業,老年健康產品也是他們銷售的重點。現在保險企業盯上的主要是養老地產,養老社區,他們成功了,所有做會銷的就會失去很大一塊陣地。
            在人們的心目中,物業就是維護小區設施、負責保安、收停車費的,可是現在,連物業公司也要做居家養老了,他們覺得做這個業務比其他公司更有優勢。可不是嗎,物業把小區門一卡,外人免進,社區里的老人可不由著他們擺布嗎
        大家知道原來的被我們成為會銷毒瘤的311現在怎么改變的嗎?一個城市里開多家店,高端體驗設備,每天幾百人進店,從日用百貨---到保健食品--器械--無所不賣。
            大家知道近2年來業內一個很牛的團隊--維創,是怎么做的嗎?電商+實體店鋪+社區養老。

            2014年,考驗我們的時候到了。大家應該考慮如何占領一些社區,通過和街道、居委會合作,承擔部分職能,既為政府分了憂,又服務了老人,即搞好了關系,又解決了客源,我們先要保障我們有足夠的吸引力把顧客吸引過來,還要有信心我們的顧客不被人搶走,后面的事就看我們怎么把產品切入進去了。
            這個要快,不能等,行動慢了,當心被別的同行捷足先登,那可是自己把路越走越窄,最后真的是沒路可走。
            所以,才有了今天“陽光老人”居家養老健康管理事業的設想。


         

        8亿彩app下载